行业同行交流帮助他形成了正确的参照系。

研值在短交通和机器人行业做全球的企业在大多数情况下，为何大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，偏低破不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。直到写书写到第5个年头，行业他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，行业和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。研值什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

慢思快干整体而言，为何大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。准备充分，偏低破意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

每一届奥运会都希望惊艳全球，行业新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

真正想要让大项目按时、研值按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。此外，为何理解这些案例的分布状况也很重要。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，偏低破这时取均值就可以作为锚定点。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，行业而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

这时候需要分两步走，研值剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。如果重大项目讨论时间短，为何开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

(责任编辑：阚杰)